足球之夜独家对话久尔杰维奇，三年蓝图，我的目标是打造一支永不疲倦的球队

初秋的世界俱乐部杯北京晚风微凉,但位于城西的国家足球训练基地会议室内，灯光彻夜未明，塞尔维亚籍主帅久尔杰维奇刚刚结束一场长达三小时的战术复盘会议，却毫无倦意，在接受《足球之夜》栏目独家专访时，他推开面前的战术板，目光坚定地望向镜头：“很多人问我，来这里的目标是什么？我的答案很简单——我要打造的不仅是一支能赢球的队伍，更是一支在精神、体能和战术上都‘永不疲倦’的球队。”

这番话并非凭空而来,自去年执掌教鞭以来，久尔杰维奇的名字便与“变革”二字紧密相连，他曾是东欧足坛著名的战术革新者，擅长在有限条件下激发球队最大潜能，上任之初，他面对的是阵容老化、国际赛成绩起伏的挑战，但在他看来，这恰恰是重塑球队文化的契机。“足球世界总在谈论技术、阵型、球星，但人们常常忽略一点：一支球队的‘耐力’并不仅限于体能，更在于心理的韧性和战术的可持续性。”

“永不疲倦”的哲学：从体能到思维的革命
久尔杰维奇的训练课以“高强度循环”著称，记者曾观摩一场晨间训练：球员在完成90分钟战术演练后，并未解散休息，而是立即转入快速决策游戏——在狭窄场地内进行三对三对抗，同时需高声回应教练随时抛出的战术问题。“这不仅是练腿，更是练脑。”中场核心球员李昊在采访中坦言，“最初大家都不适应，但现在我们甚至在比赛最后十分钟还能保持清晰的思路。”

这种“思维耐力”的培养，源自久尔杰维奇对现代足球的洞察。“如今顶级赛事中，胜负往往取决于最后阶段的专注度，球员可能因一秒的走神丢失球权，也可能因多一步的跑动创造奇迹。”他带领团队引入了世界俱下注运动科学实验室的数据监测系统，实时追踪球员的负荷状态，但更关键的是，他坚持每日与球员进行一对一沟通，甚至包括青年梯队成员。“我要了解他们的焦虑、渴望，甚至他们对未来的迷茫，只有心理上‘不疲倦’，才能在场上有持续的战斗欲。”

战术蓝图：弹性体系与青年风暴
在战术层面，久尔杰维奇摒弃了固守单一阵型的传统思路，转而构建一套“弹性反应体系”，根据对手特点，球队可能在4-3-3与3-5-2之间切换，且转换时间要求压缩到极短。“这要求每个球员都必须理解多个位置的角色，”他解释道，“例如边后卫不仅要助攻，还要在防守时内收成为第三中卫。”这种多面手培养模式，已在近期国际赛中初见成效——球队在落后局面下多次通过变阵扭转局势。

他大力推行“青年风暴”，过去一年，超过五名U23球员首次入选国家队，其中19岁的中场新星陈子轩更是在关键赛事中首发登场。“年轻球员的活力是打破僵局的钥匙，但他们需要信任。”久尔杰维奇说这话时，身后战术板上贴满了青年球员的比赛分析图，“我的目标不是明年或后年的成绩，而是三年后这批年轻人能成为亚洲足坛令人畏惧的力量。”

文化重塑：沉默领袖与集体呐喊
更衣室文化的改造，是久尔杰维奇目标中隐形的基石，他取消了以往按资历排位的座位安排，改为每日轮换制；“沉默领袖”计划则鼓励性格内向的球员通过行动而非言语带动团队，队长郑斌告诉记者：“现在更衣室里没有‘小圈子’，只有解决问题的讨论声。”

这种文化甚至延伸至后勤团队,久尔杰维奇要求营养师、理疗师参与战术会议，以便从多维度理解球员状态。“足球是11人的运动，但支撑这支球队的是整个系统，如果理疗师不理解球员在比赛中的跑动需求，恢复方案就可能脱离实际。”

面对挑战：压力下的“目标守恒”
改革之路并非一帆风顺，年初的热身赛连败曾让久尔杰维奇陷入舆论漩涡，但他始终拒绝缩短训练周期或放弃年轻化战略。“短期成绩的压力永远存在，但我的目标从未动摇——我们要建立的是一支能持续战斗十年的球队，而不是昙花一现的烟花。”

《足球之夜》记者跟随球队征战客场时，曾记录下一个细节：赛后更衣室里，久尔杰维奇播放了一段混剪视频——前半段是球员失误集锦，后半段则是同一批人在训练中突破自我的瞬间，视频结尾定格在一行字：“疲倦是身体的本能，但不屈是选择。”

未来的刻度：亚洲杯与更远的星空
随着亚洲杯临近，久尔杰维奇的“三年蓝图”进入关键阶段，他坦言赛事成绩是检验进展的试金石，但绝非终点。“即使亚洲杯夺冠，也不代表目标达成，真正的成功，是当人们提起我们时，会说‘那支球队永远在奔跑、思考、进化’。”

采访尾声,他望向窗外渐亮的天空，忽然笑道：“你知道为什么我总在清晨开会吗？因为这是一天中思维最清醒的时刻，足球就像这晨光——黑夜可能很长，但目标清晰的人，总会先看到光。”

训练场已传来青年队员的晨训哨声,久尔杰维奇拿起笔记本匆匆离去，背影融入那片渐亮的绿茵中，他的目标，正随着日复一日的奔跑、呐喊与思考，悄然扎根生长。